国检美诺福2025年工作会议在沪召开

2025年1月21日，国检美诺福2025年工作会议在上海召开。国检集团党委委员、副总经理张庆华出席会议，美诺福总经理陈波做题为《坚定信心、锚定目标，为实现美诺福高质量发展再出发》的工作报告，党支部书记、副总经理廖丽平主持会议并作会议总结，领导班子成员出席会议。

2025-01-23 16:44:06

张庆华作讲话

会上，张庆华对美诺福2024年的工作成绩表示肯定。她指出面对复杂多变的市场环境和国际局势，公司全体员工在经营班子的领导下，团结一致，迎难而上，各项重点工作扎实推进，取得阶段性成效。一是经营业绩基本达到预期。在复杂经济形势下，公司通过抢抓市场、争抢项目、降低成本等措施，成功守住了传统核心领域，并开拓了新市场；同时在单机装备、技术服务等领域实现突破，为未来的发展奠定了坚实基础；二是研发实力持续增强。公司智能实验室领域取得了多项重要成果，美诺福参与的科技成果获得冶金行业科技进步一等奖，公司也获得了上海市级的企业技术中心、安徽省级的首台套重大技术装备认定等10余项科技成果奖励；三是管理水平不断提升。通过签订目标责任书、分解任务、加强绩效考核等方式，推动了个人、部门与企业目标的同步实现。通过党建引领，与天山材料、宝钢、中冶检测等兄弟单位和外部单位的党建共建，推动业务发展融合。

张庆华客观分析了美诺福自身面临的发展机遇与挑战，强调要全面贯彻党的二十届三中全会精神，认真学习中央经济工作会议精神，落实中国建材集团、总院、国检集团决策部署，2025年做好五个聚焦增效：一是聚焦改革创新增效。通过深化国企改革、科技创新和成果转化，提升产品和服务质量。二是聚焦强身赋能增效。抢占市场主动权，加速推动传统产业转型，开拓战新行业；加紧拓展国际化业务，走出去、走进去、走上去。三是聚焦合作机遇增效。完善产业链协同，加强内部管理协同，确保项目高效执行并转化为生产力。四是聚焦关键环节增效。加强成本管控和集中采购，健全内控合规管理机制。五是聚焦党建创新增效。坚持党的领导，把好发展方向；坚持赋能向新，强化基础建设；坚持震慑常在，全面从严治党。

陈波作工作报告

陈波全面回顾了美诺福2024年的工作成绩，对集团领导的支持和全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。陈波指出，2024年是充满挑战的一年，公司在钢铁、水泥等领域业务保持基本稳定，研发提质拓品成效明显，项目采购成本显著下降，工程交付基本实现保质保量按期完成合同任务。陈波明确了2025年的重点工作是要做好“四个坚持”。一是坚持稳中求进、以进促稳，高质量完成全年目标任务。二是坚持科技引领、守正创新，加快打造新质生产力。三是坚持问题导向、系统集成，全面推动管理提升。四是坚持求质为先、夯实基础，持续提升公司经营质量。

廖丽平主持会议并作工作总结

副总经理廖丽平主持会议并作总结发言。他回顾了过去一年中，公司在挑战中砥砺前行的历程，并提出三点要求：一是迅速传达贯彻会议精神。切实把思想认识统一到会议对形势任务的判断，对今年重点任务的要求上来；二是狠抓工作落实。干字当头，苦干实干快干，做好市场、成本、研发和管理的加减乘除，干出效率和效益；三是坚持党建引领。以高质量党建工作推动美诺福各项经营任务的落实，实现党建和业务深度融合、相互促进、全面发展。

会上，财务管理中心、营销中心、研发设计中心、工程制造中心、技术服务中心的总监/副总监，综合管理部、人力资源部、采购部的部门负责人分别交流了各部门在2024年的工作业绩，分析形势，规划了2025年工作目标和计划。